MJOP voor woningcorporaties
Integraal meerjarenonderhoudsplan voor sociale huur en gemengde portefeuilles. Aedes-CIP & SVB-bedrijfslasten methodiek, BBSH/Woningwet-conform, met koers naar CO2-neutraal in lijn met de Aedes Routekaart 2050.
Integraal onderhoud, verduurzaming en gebiedsstrategie in één plan
Een corporatie-MJOP gaat verder dan planmatig onderhoud. Het verbindt instandhouding, verduurzaming richting CO2-neutraal in 2050, gebiedsontwikkeling en prestatieafspraken met gemeenten — gerapporteerd op een manier die aansluit op Aedes-CIP, Woningwet en de jaarlijkse dPi/dVi-cyclus.
Aedes-CIP & SVB-bedrijfslasten
Onderhoudsbegroting volgens Aedes Corporatie Informatie Programma en SVB-bedrijfslasten methodiek, zodat het MJOP direct vergelijkbaar is met de Aedes-benchmark.
BBSH & Woningwet-conform
Volledig in lijn met Besluit beheer sociale huursector, Woningwet 2015 en de eisen van de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Geschikt voor visitatie en dPi-rapportage.
Routekaart 2050 & verduurzaming
Integraal verduurzamingstraject in het MJOP — labelsprong, isolatie, warmtepomp, aansluiting warmtenet — gekoppeld aan de Aedes Routekaart 2050 en CO2-neutraal portfolio.
DAEB / niet-DAEB scheiding
Onderhoud, investeringen en kasstromen worden separaat gerapporteerd voor DAEB en niet-DAEB-tak, inclusief doorbelasting en beheerstructuur conform Woningwet.
Integraal gebiedsplan
MJOP gekoppeld aan wijk- en gebiedsvisie: sloop-nieuwbouw, renovatie, verkoop en mutatieonderhoud in één samenhangende meerjarenplanning per complex en gebied.
Portfolio 10.000+ woningen
Schaalbare aanpak voor grote portefeuilles met multi-complex consolidatie, NEN 2767-conditiemeting en rapportage per VHE, complex, regio en totale portefeuille.
Voor corporaties en sociale verhuurders
Van Aedes-leden met regionale focus tot landelijke corporaties met portefeuilles van 10.000+ woningen, en samenwerkingsverbanden rond verduurzaming en gebiedsaanpak.
Woningcorporaties (Aedes-leden)
Toegelaten instellingen volgens de Woningwet — van lokale corporaties tot landelijke spelers. Inclusief vastgoedbedrijven voor sociale huur en gemengde portefeuilles met DAEB en niet-DAEB-bezit.
Wooncoöperaties & samenwerkingen
Wooncoöperaties (zelfbeheer of overgenomen complexen), samenwerkingsverbanden van corporaties rond verduurzaming en gebiedsaanpak, en gemeenten of marktpartijen betrokken bij prestatieafspraken en wijkvernieuwing.
Zo bouwen we een corporatie-MJOP op
Schaalbaar van pilotcomplex tot volledige concernrapportage. Strakke aansluiting op Aedes-CIP, dVi/dPi en de Routekaart 2050.
Stap 1.Intake & portfolio-analyse
1-2 wekenWe mappen de totale portefeuille: complexen, VHE-aantallen, DAEB/niet-DAEB-verdeling, bestaande conditiedata, prestatieafspraken met gemeenten en de huidige Aedes-benchmark-positie.
Stap 2.NEN 2767 conditiemeting & SEM
4-12 wekenSteekproefsgewijze inspectie volgens NEN 2767 en Standaard Evaluatie Methodiek (SEM). Conditiescores per bouwdeel worden geconsolideerd op complex- en portefeuilleniveau.
Stap 3.Verduurzaming & Routekaart 2050
2-4 wekenPer complex bepalen we labelsprongen, isolatiepakketten, warmte-oplossing en CO2-pad in lijn met de Aedes Routekaart 2050. Onderhoud en verduurzaming worden geïntegreerd ingepland.
Stap 4.Begroting Aedes-CIP & DAEB-split
2-3 wekenOnderhoudsbegroting volgens Aedes-CIP en SVB-bedrijfslasten, met scheiding DAEB / niet-DAEB, kasstroomprognose en doorrekening voor dVi/dPi en ATAD-impact.
Stap 5.Rapport, prestatieafspraken & bewoners
2-4 wekenEindrapport met integraal MJOP, gebiedsplan-koppeling, input voor prestatieafspraken met gemeente en handvatten voor bewonerscommunicatie via huurdersorganisatie en bewonerscommissies.
Veelgestelde vragen — MJOP voor woningcorporaties
De vragen die we het vaakst horen van bestuurders, asset managers en vastgoedregisseurs bij corporaties.
Een corporatie-MJOP is integraal portfoliogericht in plaats van per pand: de begroting volgt de Aedes-CIP en SVB-bedrijfslasten methodiek, sluit aan op dVi/dPi-rapportage richting de Autoriteit woningcorporaties en bevat een DAEB/niet-DAEB-scheiding. Bovendien wordt onderhoud altijd gekoppeld aan verduurzaming (Aedes Routekaart 2050), gebiedsontwikkeling en prestatieafspraken met gemeenten — onderwerpen die in een regulier VvE- of vastgoed-MJOP geen rol spelen.
In de begroting reserveren we expliciet voor labelsprongen, isolatiepakketten (gevel, dak, vloer, glas), ventilatie, warmte-installaties (warmtepomp, warmtenet, hybride) en zonne-energie. Per complex bepalen we het CO2-pad richting CO2-neutraal in 2050, met tussendoelen voor 2030 (gemiddeld label A) en 2040. Verduurzaming en planmatig onderhoud worden geïntegreerd ingepland, zodat natuurlijke onderhoudsmomenten (dakvervanging, gevelrenovatie) worden benut voor isolatie en label-stappen.
Sinds de Woningwet 2015 moeten corporaties DAEB-activiteiten (sociale huur tot liberalisatiegrens, maatschappelijk vastgoed) administratief en financieel scheiden van niet-DAEB. Wij rapporteren onderhoudslasten, investeringen en kasstromen separaat per tak, inclusief doorbelasting van gemeenschappelijke delen en interne lening-structuur. De rapportage sluit aan op de jaarlijkse dVi en de prospectieve dPi richting de Autoriteit woningcorporaties.
Per complex bepalen we de strategie: doorexploiteren, renoveren, verkopen of sloop-nieuwbouw. Die strategie bepaalt de onderhouds-horizon — voor een complex met sloop over 8 jaar wordt instandhoudingsonderhoud anders begroot dan voor een complex dat 30+ jaar wordt doorgeexploiteerd. We sluiten aan op het wijk- of gebiedsplan en de visie op leefbaarheid, zodat onderhoud, mutatieonderhoud, verduurzaming en herontwikkeling in één samenhangend meerjarenbeeld staan.
Ja. Onze werkwijze schaalt van 500 tot ruim 25.000 VHE. Voor grote portefeuilles werken we met steekproefsgewijze inspecties (statistisch verantwoord per typologie en bouwjaarklasse), NEN 2767-conditiemodellen en consolidatie via complex-, regio- en concernrapportage. We leveren zowel detailbegrotingen per complex als geaggregeerde dashboards voor RvB, RvC en treasury.
Prestatieafspraken vragen onderbouwing op nieuwbouw, betaalbaarheid, beschikbaarheid, kwaliteit, duurzaamheid en leefbaarheid. Het MJOP levert de cijfermatige onderbouwing voor kwaliteit en duurzaamheid: gemiddelde conditiescore per wijk, labelmix, investeringsniveau, geplande renovaties en verduurzamingsambities. Gemeenten en huurdersorganisaties krijgen daarmee een transparant, toetsbaar beeld dat aansluit op de Woonvisie en Woonzorgvisie.
Ja. Voor verkoopvijvers en niet-DAEB-bezit koppelen we het MJOP aan marktwaarde in verhuurde staat en beleidswaarde, zodat onderhoudslasten en kasstromen direct te vertalen zijn naar de jaarrekening. Voor financiering (WSW-borging, NHG bij verkoop) en fiscaliteit (ATAD-renteaftrekbeperking, Vpb) leveren we de meerjaren-onderhoudslasten in een formaat dat treasury en control direct kunnen verwerken in hun prognoses.
Klaar voor een integraal corporatie-MJOP?
Wij maken een voorstel op maat voor jouw portefeuille — of het nu om 500 of 25.000 VHE's gaat. Inclusief Aedes-CIP-begroting, DAEB/niet-DAEB-scheiding en koers naar CO2-neutraal 2050.